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La tertiarisation de l’économie, la recherche de flexibilité dans l’emploi, la redéfinition des rapports d’employabilité au sein des entreprises, plus globalement la modernité, auraient entraîné la montée de nouveaux travailleurs du savoir prétendant agir avec professionnalisme sans avoir un statut professionnel reconnu dans le sens classique et traditionnel du terme. Les consultants en gestion représentent à cet égard un cas de figure particulièrement intéressant. S’appuyant sur les travaux en sociologie des professions, cet article tente de répondre à la question suivante : comment des travailleurs au statut professionnel indéterminé et recourant à des méthodes individualisées d’inférence s’assurent-ils du professionnalisme de …
Depuis quelques années, compte tenu des nombreuses restructurations et transformations qu’ils doivent opérer, les administrateurs publics sont à la recherche de modèles de gestion stratégique. Or, bon nombre des modèles existants ont d’abord été conçus pour l’entreprise privée. Ceci amène donc les administrateurs publics à transposer la terminologie du monde des affaires au domaine de l’administration publique. Cette transposition des modèles du privé au public peut s’avérer problématique si ceux-ci ne tiennent pas compte des caractéristiques propres aux organisations publiques. De plus, cette recherche de modèles de gestion stratégique se concrétise dans un contexte bien particulier où le rôle de …