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La littérature suggère que les pratiques de gestion des ressources humaines (PGRH) innovatrices peuvent contribuer à la performance (Huselid, 1995; MacDuffie, 1995). Des recherches dans cette lignée (Tremblay, Guay et Simard, 2000) ont évalué le rôle des attitudes dans cette relation. Or, peu d’études se sont intéressées à l’influence des PGRH sur l’engagement affectif (EA) et l’engagement professionnel (EP). Ainsi, Meyer et al. (2002) ont spécifié que ce sont les expériences de travail, davantage que les caractéristiques personnelles, qui sont corrélées avec l’EA. D’ailleurs, il a été démontré que le développement de carrière (Meyer et Smith, 2000) est lié à …