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D’une naissance modérée des années 80, le cheminement des ressources alternatives et communautaires en santé mentale a connu au Québec une évolution rapide et désorganisée. Développées à partir d’un modèle anti-institutionnel, où l’on veut faire "ailleurs et autrement", ces ressources ont été confrontées à une crise de croissance où l’État s’est immiscé dans leurs orientations. La nécessité du partenariat avec le réseau les a engagées dans une lutte pourvoir où le bénéficiaire devient un client à s’approprier. D’une structure souple et adaptée aux besoins du milieu les ressources alternatives et communautaires ont tranquillement été colonisées dans des programmes rigides, anéantissant …