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Cette communication présente les résultats d'une recherche auprès des entreprises industrielles au Nouveau-Brunswick sur les actions managériales utilisées pour survivre durant la crise économique de 1980-1982. Ces actions managériales correspondent au modèle de M.C. Churchill et V.L. Lewis. L'application de ce modèle d'actions managériales démontre comment les petites entreprises peuvent survivre les crises économiques.