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7 résultats de recherche
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(Ré-)examiner les racines de la gestion de projet : l’apport de la théorie des paradoxes et du pragmatisme
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Le concept de "projectification" a fait récemment l’objet de nombre de travaux de recherche dans le but de fournir une perspective organisationnelle intégrative à plusieurs niveaux. Cela reflète les avancées des dernières décennies au cours desquelles le domaine de la gestion de projet (GP) a été de plus en plus institutionnalisé et normalisé. Ainsi, parallèlement à la diffusion de la projectification, la standardisation est devenue un mode d'organisation comme l’indique par ex. les développements issus des associations professionnelles en GP.Ainsi, nous faisons face à un phénomène paradoxal qui soulève un enjeu important : l'organisation de projets doit intégrer de plus …

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Le processus de détection de l’imprévisibilité en pratique: entre détection de signaux faibles et co-construction de sens par les praticiens
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Dans un projet socialement co-construit, le risque est un événement impactant les personnes et ce qu’elles valorisent. Avec le pluralisme théorique de trois cadres (signaux faibles, construction du sens et perspective de la pratique), quatre événements sont étudiés pour décortiquer ce qui se passe au plus proche de la réalité de la détection de l’imprévisibilité en pratique. Les résultats montrent qu’à l’émergence de l’imprévisibilité et selon les mécanismes de veille, des signaux, en provenance de l’événement ou des parties prenantes externes, sont captés tels quels ou après transformation par des filtres. Le praticien, capteur du premier signe, continue la captation …

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Quand répondre aux enjeux d’acceptabilité de la matérialisation d’un grand projet pousse les gestionnaires à apprendre en marchant : étude préliminaire d’un cas d’infrastructure.
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Devant les dangers et les nuisances qui ont le potentiel de troubler la quiétude ou de mettre en péril la santé et la sécurité des riverains des chantiers de construction des grands projets d’infrastructures, de même que face à des élans de mécontentement suscités par la matérialisation ou sortie de terre de grands projets d’infrastructures au cœur de zones habitées, les gestionnaires de projet devraient pouvoir mettre en œuvre rapidement des mesures de mitigation congruentes.Il arrive néanmoins que des situations de non-acceptabilité sociale ne soient pas détectées suffisamment à l’avance de façon à venir s’inscrire dans le registre des risques …

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