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La littérature dans le domaine du changement organisationnel est aussi vaste que complexe. Le phénomène peut être étudié selon différentes dimensions (Demers, 1999), notamment celles de l’acceptabilité, des stratégies de gestion, du rythme, du contenu et des résultats. Toutefois, les auteurs ont une tendance à se restreindre à l’étude d’une seule dimension à la fois. Ainsi, il n’existe aucune étude qui étudie les liens entre ces dimensions (Armenakis et Bedeian, 1999). Nous remarquons particulièrement l’absence des travaux faisant référence à la relation qui peut exister entre le type de changement organisationnel et la stratégie de gestion adoptée. Rondeau (2008) avait …