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Les transformations et les efforts de rationalisation du système de santé québécois de la dernière décennie ont provoqué la réduction du nombre d'IC dans les hôpitaux de soins de courte durée du Québec, affecté la configuration de leur poste (nombre et caractéristiques des unités supervisées) ainsi que leur rôle. Cela se traduit par l'ambiguïté autour de la définition du travail de l'IC ainsi que par des difficultés d'intégration dans la pratique de nouveaux rôles managériaux prescrits par les directions d'établissement. Le design de cette recherche inclut l'étude de six cas d'infirmières-chefs. Les résultats obtenus se résument ainsi : bien que …
Les résultats préliminaires d’une recherche-intervention dans deux Centre de santé et de services sociaux du Québec révèlent, entre autres, que dans les deux CSSS se dégage une vision conjointe direction/cadres cliniques à l’effet que le rôle du personnel d’encadrement doit tendre vers une réduction du travail administratif et au profit d’un accent sur la gestion humaines des personnes. Toutefois, bien que cela exprime un virage souhaité, il demeure difficile à réaliser en vertu de conditions d’exercice non favorables et d’une charge de travail des cadres jugée élevée à très élevée. La recherche s’effectue dans deux CSSS en région sur une …