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Colloque
Cet article expose la manière dont des employés ont résisté à un espace collectif imposé par la direction d’un grand groupe, lors de la construction de son nouveau siège, en en faisant un non-lieu. A partir de cette observation, nous avançons l’idée que le concept de non-lieu de Marc Augé (1992) devrait être davantage mobilisé en sciences de gestion car il offre une grille de lecture particulièrement pertinente à une époque où les organisations multiplient les espaces collectifs censés fédérer les employés, coller davantage à leurs envies, et optimiser leurs compétences.
Colloque
(Allen, Russell, & Maetzke, 1997; Bahniuk, Dobos, & Hill, 1990) montrent que la mise en place d’un système de mentorat améliore la satisfaction au travail des personnes coachées. Dans cette relation de mentorat les filleuls améliorent leurs connaissances ainsi que leurs compétences tout en ayant une image claire de leur développement de carrière et de leur état d'avancement (Fawcett, 2002; Gibson & Heartfield, 2005; Tourigny & Pulich, 2005). Koberg, Boss, Chappell, & Ringer (1994) ont étudié les corrélations et les conséquences d’un système de parrainage auprès de 635 salariés à temps plein dans un grand hôpital privé aux Etats-Unis. Les …
Colloque
En analysant le cas d'une organisation informelle pratiquant la revente de drogue, nous tenterons de mettre en lumière comment des structures organisationnelles peuvent être à la fois très hiérarchisées (Saussois, 2012) et très adaptatives ou agiles (Badot, 1997) et dans quelles mesures elles savent intégrer le changement organisationnel (Kanter, 1990, 2003) c'est-à-dire, comment les organisations illicites pensent l'adaptatif.De nombreuses études ont abordé ce thème de l'analyse d'organisations hors-normes, informelles ou illicites (Whyte 2007). Les études basées sur l'observation non-participante en milieu hostile n'analysent pas assez les interactions entre le gang et la communauté qui l'entoure (Levitt & Venkatesh, 2000), même …
