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La gestion stratégique de la fonction systèmes et technologies de l'information (SI-TI) dans les grandes organisations complexes reste encore à explorer, particulièrement en ce qui concerne la mesure du niveau stratégique de la gestion de cette fonction. Pour contribuer à la définition de cette mesure, nous avons mené deux études de cas dans deux des plus grandes banques canadiennes. En combinant une approche qualitative et une approche quantitative, nous avons approfondi l'étude de quatre thèmes qui définissent les politiques de gestion de la fonction SI-TI. Ces thèmes sont : la structure organisationnelle, le budget, les relations interfonctionnelles et les relations …