Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Filtrer les résultats
Colloque
Les petits projets réalisés dans une entreprise demandent une organisation particulière des structures et des processus, c’est-à-dire une approche spécifique de gestion. Celle-ci doit, entre autres, s’adapter au court temps d’action des projets et au contexte organisationnel. Une expérience a été tentée à Hydro-Québec afin de définir une approche de gestion conçue pour gérer de petits projets de construction. L’intervention consiste à utiliser la méthodologie des systèmes souples et des auteurs en gestion de projets qui traitent de l’implantation des projets et de l’analyse des risques de projet. Ainsi, les acteurs sont amenés à évaluer et à élaborer un cadre …
