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Un contexte de nouveauté, d'incertitude et, en quelque sorte, de résistance au changement, entoure la planification des services en santé mentale. La séquence des événements liés à cet exercice met en évidence certaines difficultés de parcours. Également, les exigences inhérentes au processus de planification obligent à des ajustements constants. L'expérience des trois premières années de développement et d'appropriation des PROS révèle certains enjeux politiques et méthodologiques en présence. L'auteur tente donc de tracer un portrait d'ensemble de l'expérience, basé sur ses observations personnelles, et d'esquisser une évaluation du processus, des résultats obtenus et de l'impact du PROS en santé mentale. …