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Lorsqu'on cherche à comprendre la gestion des ressources humaines d'une organisation, on adopte souvent une perspective fonctionnaliste qui consiste à décrire les outils et politiques mis en place. Cette perspective oublie la construction continue et, en même temps, contraint le réel, de l'que dans des formes stables. Or, ces formes ne sont que l'aspect visible des mécanismes. Plus profonds se présentent aussi d'autres systèmes tels que le jeu des jeux politiques, de dynamiques culturelles, d'influences sociales, de cadres juridiques et de contraintes technologiques. Ces outils et politiques se fondent et prennent sens sur un certain nombre de substrats implicites, généralement …