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Cette proposition rend compte d'une tentative d'ethnographie d'une organisation de coopération universitaire au développement, en prenant pour objet d'étude les logiques internes d'un programme de renforcement institutionnel en RDC. La démarche mise en œuvre relève une double originalité/contrainte méthodologique, à savoir, d'une part, s'intéresser à l'ensemble de la chaine du développement du siège au terrain, des « développeurs » aux « développés », et d'autre part, intégrer dans l'ethnographie un retour réflexif sur une expérience professionnelle vécue au sein de l'organisation. Sont notamment abordés les questions de la négociation de l'accès au terrain, du type de posture adoptée, de l'influence …