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La rétention des employés : doit-on miser sur l'emploi, l'organisation ou la profession?
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Les effets du non-respect de la relation d'emploi sur l'intention de démissionner ont été démontrés. Ainsi, lorsque les employés perçoivent une rupture du contrat psychologique, leur intention de quitter l'organisation augmente. Les recherches se sont attardées au fait de quitter une organisation pour en joindre une autre. Or d'autres possibilités s'offrent aux employés : quitter l'emploi pour un autre tout en restant au service de l'organisation, ou quitter la profession. Peu de recherches ont tenté de comprendre les conséquences du contrat psychologique sur la rétention en distinguant l'emploi actuel, l'organisation et la profession. Faire cette distinction représente un sujet encore …

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La rétention des employés : doit-on miser sur l'emploi, l'organisation ou la profession?
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Les effets du non-respect de la relation d'emploi sur l'intention de démissionner ont été démontrés. Ainsi, lorsque les employés perçoivent une rupture du contrat psychologique, leur intention de quitter l'organisation augmente. Les recherches se sont attardées au fait de quitter une organisation pour en joindre une autre. Or d'autres possibilités s'offrent aux employés : quitter l'emploi pour un autre tout en restant au service de l'organisation, ou quitter la profession. Peu de recherches ont tenté de comprendre les conséquences du contrat psychologique sur la rétention en distinguant l'emploi actuel, l'organisation et la profession. Faire cette distinction représente un sujet encore …

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