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Sujet : Dans le cadre d’un projet de recherche franco-québécois portant sur le développement de deux multinationales de production d’aluminium au XXe siècle : Pechiney et Alcan, un volet s’intéresse particulièrement à l’évolution de diverses cultures organisationnelles qui ont façonné le patrimoine des installations de la multinationale Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean (Québec) de 1937 jusqu’à leur acquisition par Rio Tinto en 2007. Notre communication explore spécifiquement la culture de négociation des relations du travail.Problématique : Nous sommes particulièrement intéressés par la transformation progressive d’une culture d’affrontement et de conflits (grèves de 1976 et 1979) en une culture de concertation qui se …
Cette communication propose d'amorcer un débat sur la distinction entre le groupe restreint et l'équipe semi-autonome de travail. Une analyse approfondie des recherches, de la formation et des interventions auprès des groupes restreints démontre un état de stagnation depuis plusieurs années dans ce domaine. Les recensions des études sur les groupes restreints font le même constat. Les chercheurs n'ajoutent que des nuances sans grande signification au corpus des connaissances et des études sur le groupe restreint. Il faut changer de paradigmes pour aborder l'analyse d'une réalité organisationnelle qui, tout en étant étroitement liée au champ des groupes restreints, s'en différencie …
Même si la littérature en développement organisationnel (D.O.) montre que la stratégie de consolidation d'équipe est la plus fréquemment utilisée pour introduire des changements importants dans les organisations, nous avons peu de modèles décrivant cette stratégie. À partir d'un relevé de la littérature sur les modèles de consolidation d'équipe et de recherches évaluatives des impacts de cette stratégie ainsi que de notre pratique de la consultation organisationnelle, notre communication se propose de présenter une analyse critique des trois modèles (Dyer, Francis et Young, Wenger-Miller) susceptibles d'intéresser les praticiens en D.O.
Sur la base d'expériences vécues et observées depuis près de vingt ans dans les grandes industries du secteur privé, en particulier celles de l'Aluminium et des pâtes et papiers, et du secteur public, notre communication veut proposer un cadre de pratique peu valorisé en D.O. : l'interdépendance entre la culture de gestion d'une organisation et la vie d'une équipe responsable de travail. La pratique de la consultation et les écrits sur les cultures organisationnelles, nous révèlent que les organisations gagnantes, comparées aux organisations perdantes et survivantes, saisissent que l'amélioration du management des ressources humaines ne peut se faire sans une …
Pour Archier (1991), Deming (1991) et Peters et Waterman (1983), la mutation majeure qui s'impose aux organisations qui veulent gagner les batailles de la productivité et de la compétitivité est un changement de management des ressources humaines, c'est-à-dire le passage des cultures de 1er type (management directif/bureaucratique) et de 2e type (management scientifique) à une culture d'entreprise intelligente et humaine du 3e type (managériale/entrepreneuriale). Pour avoir dès le départ une entreprise de 3e type, il est indispensable, lors de l'implantation d'une nouvelle technologie, de mobiliser par un programme adéquat de formation les ressources humaines qui auront à utiliser cette technologie. …
Pour améliorer l'état de santé des organisations, l'intervention de consolidation d'équipe constitue, selon la majorité des auteurs de développement organisationnel (D.O.), la stratégie de changement la plus utilisée dans la pratique de la consolidation et dans la recherche en milieu organisationnel. Malgré une utilisation fréquente de cette stratégie, ces auteurs affirment qu'il y a un nombre restreint de recherches évaluant l'impact des activités de consolidation d'équipe. Des recensions de recherches sur l'intervention de consolidation d'équipe (Bulke, 1980; DeMeuse et Liebowitz, 1981; Woodman et Sherwood, 1980) nous ont permis de constater la difficulté de réaliser une étude évaluative adéquate de cette …
Cette table ronde ouvrira les communications et les discussions du colloque sur le groupe réunissant des formateurs et des chercheurs issus de différents milieux. On y abordera la formation dans les premier et deuxième cycle universitaires ainsi que dans les entreprises. Les panélistes dégageront les racines de ce qui se fait maintenant et quelques perspectives sur le développement prévisible de cette formation. Il sera possible aux participants de commenter et de compléter le tableau dessiné par les panélistes.
Une recension de recherches sur la stratégie de consolidation d’équipe révèle une difficulté de réaliser une évaluation adéquate sans partir au préalable d’un modèle décrivant les rapports entre l’intervention et les effets anticipés sur des variables préexistantes et le fonctionnement du groupe. Dans cette communication, nous présenterons d’abord une étude fondamentale, sur la structure de communication du groupe. Par cette étude, nous avons voulu assimiler comment se structure la communication dans un groupe pour demeurer et se rassembler à chaque instant que les exigences organisationnelles lui face poser réaliser des tâches. La structure de communication du groupe est vue ici …
Pour obtenir une plus grande mobilisation de tous les travailleurs, le travail en équipe est devenu une composante importante du fonctionnement des organisations. Dans ce contexte, une grande partie de la pratique de la psychologie organisationnelle est consacrée à l'implantation de stratégies de consolidation d'équipe de travail. Cependant, une recension de la littérature en psychologie des organisations, nous a révélé qu'il y a peu d'études évaluant l'impact de cette stratégie sur le changement de la structure de communication d'un groupe. Dans cette communication, nous présenterons d'abord, comme cadre théorique de la présente recherche, les résultats d'une étude fondamentale sur la …