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Colloque
Une stratégie ralliant l'objectif de création d'emplois à celui de la dynamisation de l'économie par la création de nouvelles entreprises a été présentée lors du Conseil de la Science et de la Technologie, en 1994, et lors du Sommet sur la relance de l'emploi au Québec, en 1996. Cette stratégie délibérée de développement économique est appelée essaimage. L'essaimage se définit comme étant "tout système d'appui permettant à un salarié en activité ou licencié de créer ou de reprendre une entreprise" (Bertherat, 1989). Au Québec, l'essaimage n'est étudié que depuis moins d'une décennie et peu de recherches ont été réalisées sur …
Colloque
Beaucoup de nouvelles entreprises sont créées annuellement et principalement dans le secteur des services. Cependant, on constate que le taux de survie de nouvelles entreprises demeure très faible et une des raisons évoquées pour expliquer ces échecs prématurés est une déficience managériale. C'est dans cette perspective que nous formulons ce projet de recherche dont l'objectif général est d'identifier et d'évaluer les comportements de gestion adoptés par les entrepreneurs lors de la phase de démarrage de nouvelles entreprises. Les cas de la phase de démarrage inclus la phase de démarrage sont peu nombreuses et il est principalement en référence aux écrits …
Colloque
Une entreprise se développe en passant par différents stades spécifiques, et cela traduit un cycle logique de développement. Chaque stade de développement est caractérisé par la présence de problèmes précis et de crises organisationnelles prévisibles. Plusieurs auteurs se sont intéressés au concept de modèle de développement d'entreprise notamment pour comprendre et prédire les crises et les problèmes associés au développement, afin de mieux gérer les ressources propres. L'analyse des modèles existants démontre des limites importantes. On y construit largement une typologie d'entreprises à partir de modèles idéalisés, faisant abstraction de la réalité. Le modèle flashace, d'information concernant la période de …
Colloque
Le développement, souvent jugé sur des données numériques, ne reflète pas toujours le vécu de la société et les conditions de vie des peuples. En raison des progrès technologiques d'une part, et scientifiques de l'autre, la croissance et le plein emploi semblent plus que jamais des objectifs de développement. Dès lors, il importe de les concilier. Une option qui semble viable est de réaliser des projets d'envergure sociale, qui mobilisent toutes les forces vives et ressources de la nation et dont la finalité serait de créer des structures capables d'assurer la croissance économique et de rétablir les équilibres. La création …
Colloque
La hausse du nombre de faillites des dernières années dans les petites entreprises du secteur de détail prend des proportions de plus en plus importantes. Une des raisons évoquées concernant cet fait est le manque de planification de la part du dirigeant, (Ibrahim et Doowling, 1984 et Dickensen et al., 1984). Pour démontrer l'importance de la petite entreprise du secteur de détail, mentionnons qu'il y en avait 27,166 en opération en 1982, (les PME au Québec, état de la situation en 1989). La petite entreprise du secteur de détail semble avoir été négligée par les chercheurs en ce qui a …
Colloque
La hausse du nombre de faillites des dernières années dans les petites entreprises du secteur de détail prend des proportions de plus en plus importantes. Une des raisons évoquées concernant cet fait est le manque de planification de la part du dirigeant, (Ibrahim et Doowling, 1984 et Dickensen et al., 1984). Pour démontrer l'importance de la petite entreprise du secteur de détail, mentionnons qu'il y en avait 27,166 en opération en 1982, (les PME au Québec, état de la situation en 1989). La petite entreprise du secteur de détail semble avoir été négligée par les chercheurs en ce qui a …
Colloque
Les activités assumées par le dirigeant et sa capacité à assumer certaines sont avancées parmi les facteurs de croissance, de réussite ou d'échec d'une PME. Cette thèse revêt une signification particulière quand on sait qu'une proportion élevée de PME échouent au cours des cinq premières années de leur fondation. On note cependant que l'étude de ces activités est généralement faite de façon très sommaire et sans considération du stade de développement des entreprises considérées. Cette recherche vise à identifier les particularités du profil d'activité des dirigeants dont les entreprises sont à des stades différents, en supposant l'existence de différences significatives. …
Colloque
La présente étude met en relief l'importance des réseaux d'affaires dans le processus de création d'entreprise. Nous nous intéressons plus particulièrement au nombre de personnes consultées par les entrepreneurs avant et pendant la réalisation de leur projet, à la fréquence des contacts durant la période de préparation de leur projet, à l'importance des réseaux d'affaires dans la concrétisation du projet, la taille des réseaux et la structure du capital de création d'entreprise dans les P.V.D. en général, et en Côte d'Ivoire en particulier. Les objectifs de cette étude sont d'examiner la taille et la fréquence des contacts dans les réseaux …
Colloque
Le plan d'affaires constitue un outil de planification, de gestion et de négociation aidant à l'actualisation d'un projet de création d'entreprise. Plusieurs auteurs proposent des plans d'affaires dont le contenu est plus ou moins variable. En utilisant l'approche systémique comme cadre théorique, les auteurs situent la préparation du plan d'affaires comme toute démarche de planification dans les organisations, tant stratégique qu'opérationnelle. Pour déterminer ce que doit contenir un plan d'affaires, les auteurs font une analyse critique du contenu du plan d'affaires proposé par dix auteurs provenant des milieux académiques, que professionnels. Au plan stratégique, le plan d'affaires doit d'abord décrire …
Colloque
Le plan d'affaires constitue un outil de planification, de gestion et de négociation aidant à l'actualisation d'un projet de création d'entreprise. Plusieurs auteurs proposent des plans d'affaires dont le contenu est plus ou moins variable. En utilisant l'approche systémique comme cadre théorique, les auteurs situent la préparation du plan d'affaires comme toute démarche de planification dans les organisations, tant stratégique qu'opérationnelle. Pour déterminer ce que doit contenir un plan d'affaires, les auteurs font une analyse critique du contenu du plan d'affaires proposé par dix auteurs provenant des milieux académiques, que professionnels. Au plan stratégique, le plan d'affaires doit d'abord décrire …
