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9 résultats de recherche
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Delphi: une liaison heureuse entre la pratique et la recherche en gestion
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On constate que l'économie est en train de se modifier, entraînant la nécessité vitale de voir et de faire les choses autrement. Les sciences de la gestion - enseignement, recherche et pratique - ne pourront rester à l'écart. Pour exercer leur leadership et répondre à leur mission spécifique, il faudra débattre de nouvelles idées, revoir des théories et modèles, renouveler la pratique. Comment saisir des changements, souvent diffus, qui émergent actuellement? A ces fins, nous proposons une voie qui peut s'avérer de plus utiles, soit la méthode Delphi (consultation méthodique d'experts), qui permet de saisir les tendances qui pointent et …

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Vision du développement futur de l'entreprise
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L'objectif de cette communication est de présenter des résultats d'une recherche empirique auprès de 100 entreprises sous au Québec réalisant des acquisitions sur les marchés domestiques ou internationaux. Les données ont été récoltées par entrevues, à l'aide d'un questionnaire, auprès de hauts dirigeants ou conseillers. Une question ouverte visait à connaître leur perception du holding après l'acquisition. Les réponses ont été regroupées en thèmes (méthode de Glaser et Strauss). On constate que leur vision du développement de l'entreprise prend racine dans leur expérience en matière d'acquisition et fusion d'entreprises et du regard critique qu'ils portent sur ces transactions. De là, …

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Perception de l'importance et de la difficulté de l'évaluation des types de facteurs d'acquisition
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L'objectif est de présenter des résultats obtenus lors d'une recherche portant globalement sur les facteurs d'acquisition. L'échantillon comprenant 100 entreprises acheteuses sais au Québec, réparties en deux groupes soit 50 entreprises de services et 50 entreprises industrielles. Les données ont été récoltées par entrevues, à l'aide d'un questionnaire, auprès de hauts dirigeants (niveau de décision stratégique). Il leur a été demandé de répartir 100 points entre les 4 types de facteurs généraux et spécifiques -stratégiques, financiers, reliés aux ressources humaines, administratifs- et, ce, pour en indiquer l'importance que la difficulté de l'évaluation. Les résultats permettent de classer les types de …

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L'importance du contrôle interne dans l'examen d'une entreprise cible, en vue de son acquisition
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Le but de la communication est de présenter les résultats d'une recherche, quant à l'importance du contrôle interne dans un contexte d'acquisition. L'échantillon comprenait 100 entreprises situées au Québec réalisant des acquisitions d'entreprises sur les marchés domestique ou international. Les données ont été récoltées par entrevues, à l'aide d'un questionnaire, auprès de hauts dirigeants (niveau de décision stratégique). L'importance des facteurs a été mesurée avec une échelle de Likert de 5 points et des commentaires ont été recueillis. L'analyse préliminaire indique que 53% des participants accordent une faible ou une moyenne importance au contrôle interne et 47%, une grande ou …

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Profil des entreprises acheteuses du Québec et de leurs activités d'acquisition d'entreprises
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Le but de la communication est de présenter les résultats préliminaires d'une recherche portant sur le Modèle dynamique des facteurs d'acquisition (MDFA). Le modèle issu d'une recherche antérieure (Rousseau, 1987) présente des qualités de fidélité et de validité interne (dûment reconnues). Cependant, vu l'échantillon restreint, sa validité externe demeurait à établir. Aussi le projet vise-t-il à examiner celle-ci à l'aide d'un échantillon représentatif plus large composé d'entreprises sièges au Québec réalisant des acquisitions d'entreprises sur les marchés domestique et international. Un questionnaire a été adressé aux hauts dirigeants (niveau de décision stratégique). L'analyse des données a permis de tracer le …

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L'importance relative des ressources humaines parmi les facteurs intervenant dans l'acquisition d'entreprises
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Dans le but de déterminer l'importance des ressources humaines, l'étude a mis à jour des facteurs d'acquisition et en a mesuré l'importance (échelle de Likert). La méthode Delphi a servi à la cueillette des données et la méthode de Glaser et Strauss, à leur analyse. Le regroupement des facteurs et leur confrontation à des dossiers (transactions) d'acquisition et la documentation ont conduit à l'élaboration du "modèle dynamique des facteurs d'acquisition" (facteurs stratégiques, financiers, administratifs et reliés aux ressources humaines). Il ressort que, pour l'entreprise déjà avisée et expérimentée, les ressources humaines occupent une place importante dans la décision d'acquisition. Toutefois, …

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La modélisation du processus d'acquisition d'entreprise
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Le but de l'étude était d'élaborer un modèle qui puisse réunir les activités reliées à l'acquisition d'entreprises et les ordonner dans un ensemble cohérent et intégré. Une recension des écrits et une analyse des modèles existants ont permis de dégager les diverses phases du processus et d'en établir le déroulement, et ce, dans une perspective de l'approche systémique. Le modèle ainsi établi comprend les phases stratégique, tactique, de réalisation et d'évaluation critique, ainsi que diverses étapes et activités se situant à l'intérieur de chacune des phases. L'articulation des phases, étapes et activités concourt à démontrer l'enchaînement logique du processus qui …

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L'examen des aspects reliés aux relations de travail lors de l'acquisition d'entreprises
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Une recherche récente a permis d'identifier les facteurs d'acquisition pris en compte par l'entreprise acheteuse et l'entreprise locataire de ces facteurs (Rousseau, 1987). Les données ont été recueillies auprès d'experts en évaluation en acquisition d'entreprises, gestionnaires et experts-comptables qui comptent de nombreuses années d'expérience dans ce domaine. La méthode Delphi a été retenue pour la cueillette des données et la méthode de Glaser et Strauss pour l'analyse. Il ressort que l'examen s'articule autour de dimensions diachroniques soit l'examen de la situation présente de l'entreprise cible, l'examen de la situation future probable (après l'acquisition) et l'examen des liens à établir entre …

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La considération des aspects humains dans l'évaluation d'entreprises ou de l'acquisition
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Examiner l'importance ou l'attention que reçoivent les aspects humains dans l'évaluation d'entreprises ou de l'acquisition de l'achat d'entreprises est tel l'objet de notre démarche. L'analyse porte sur l'importance donnée aux aspects humains dans la documentation, à partir d'un échantillon de textes couvrant une vingtaine de pages environ. Une analyse de fréquence a été faite quant à situer les textes par classe d'importance, soit des règles de classement. De plus, des statistiques descriptives sont utilisées ainsi que des diagrammes pour visualiser nos résultats. Nous devons dire que les aspects humains reçoivent une considération de degrés divers. Environ deux textes sur cinq …

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