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Le sentiment de sécurité psychologique étudié notamment par Edmondson (1999) et Carmeli (2007), découle de la perception que le collaborateur a de la bienveillance de ses collègues et de sa hiérarchie vis-à-vis de l'erreur et qu'il se construit à partir d'une évaluation de la qualité des interactions de l'équipe. Ce sentiment est une condition importante pour l'engagement et l'apprentissage du collaborateur en situation de travail (Mornata, 2013, 2014). Sur la base d'éléments empiriques, nous montrerons que ce sentiment, par sa contingence et sa nature systémique, est un levier de résilience important en situation de vulnérabilité, permettant au collectif et à …