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Colloque
L’innovation dans les aménagements interorganisationnels des processus et des pratiques collaboratives représente un élément central afin d'accroître l'efficacité et l'efficience des projets d’infrastructures publiques. Dans l’environnement actuel, les pratiques et stratégies dites collaboratives sont une réponse dans la quête de la meilleure performance projet possible. Par ailleurs, la problématique des temporalités longues des projets majeurs en mode traditionnel motive la recherche continue vers des modes de réalisation hybrides voire innovantes et désormais considérés collaboratifs tels que le CCP ou le RPI, pour favoriser l’augmentation des bénéfices projets à moyen et long terme et ainsi adresser une partie des enjeux contextuels …
Colloque
La littérature place les parties prenantes (PP) au coeur de la théorie de la valeur. Le domaine de la construction d’infrastructures publiques demande des projets socialement et éthiquement acceptés. Dans le contexte complexe des processus de conception intégrés (PCI) de ces projets, où collaborent de multiples PP externes et inter-organisationnelles, la gestion de la satisfaction des PP (SPP) demeure encore un défi. Cette recherche méthodologique sollicite un modèle théorique d’outil de mesure de la SPP afin d’en valider la fiabilité auprès d’acteurs au centre de projets suivant ces PCIs. Cette recherche vise à soutenir les entreprises, les gouvernances et les …
Colloque
Cette présentation s’ancre dans une recherche-action partenariale avec la SQI qui se décline en 2 processus de recherche distincts cohabitant sous un même principe: intégrer la collaboration en amont des phases de projet pour améliorer la performance. Le 1er processus de recherche s’est étalé sur 3 ans incluant 6 méta-cycles de RA et dont la finalité était la création d’un nouvel indice de suivi de projet : un indicateur de collaboration entre les PP élargies des équipes projet en mode PCI facilité. Le 2ième processus de recherche quant à lui s’articule dans une recherche-intervention imbriquée dans quatre cycles de RA …
Colloque
Cette présentation s’ancre dans une recherche-action partenariale avec la SQI qui se décline en 2 processus de recherche distincts cohabitant sous un même principe: intégrer la collaboration en amont des phases de projet pour améliorer la performance. Le 1er processus de recherche s’est étalé sur 3 ans incluant 6 méta-cycles de RA et dont la finalité était la création d’un nouvel indice de suivi de projet : un indicateur de collaboration entre les PP élargies des équipes projet en mode PCI facilité. Le 2ième processus de recherche quant à lui s’articule dans une recherche-intervention imbriquée dans quatre cycles de RA …
Colloque
Cette présentation s’ancre dans une recherche-action partenariale avec la SQI qui se décline en 2 processus de recherche distincts cohabitant sous un même principe: intégrer la collaboration en amont des phases de projet pour améliorer la performance. Le 1er processus de recherche s’est étalé sur 3 ans incluant 6 méta-cycles de RA et dont la finalité était la création d’un nouvel indice de suivi de projet : un indicateur de collaboration entre les PP élargies des équipes projet en mode PCI facilité. Le 2ième processus de recherche quant à lui s’articule dans une recherche-intervention imbriquée dans quatre cycles de RA …
Colloque
Cette présentation s’ancre dans une recherche-action partenariale avec la SQI qui se décline en 2 processus de recherche distincts cohabitant sous un même principe: intégrer la collaboration en amont des phases de projet pour améliorer la performance. Le 1er processus de recherche s’est étalé sur 3 ans incluant 6 méta-cycles de RA et dont la finalité était la création d’un nouvel indice de suivi de projet : un indicateur de collaboration entre les PP élargies des équipes projet en mode PCI facilité. Le 2ième processus de recherche quant à lui s’articule dans une recherche-intervention imbriquée dans quatre cycles de RA …
Colloque
Comme nous émergeons de la pandémie causée par la COVID-19, nous constatons toute l’amplitude de cette crise mondiale. L’état des lieux de diverses recherches après ces deux ans nous permet d’affirmer que plusieurs organisations n’étaient pas prêtes à faire face à une crise d’une telle magnitude. Cependant, certaines organisations, plus agiles que d’autres, ont su se réinventer et créer des leviers organisationnels positifs malgré la situation. Afin de mieux comprendre les axes stratégiques émergents et inspirer une « nouvellle normalité », nous avons étudié le cas d’un organisme sans but lucratif (OSBL) situé au Cambodge. Cette organisation, la Cambodian Living …
Colloque
L’art et la culture sont des leviers de développement social, économique, communautaire et citoyen. En contexte postcrises, postconflits, les mesures en santé, en sécurité, en éducation et en gouvernance sont privilégiées à celles en art et en culture malgré leurs potentiels économiques, sociaux et identitaires. Étudier l’art et la culture permet de regarder comment les entreprises de ce secteur permettent de rebâtir et re-développer les populations locales. Cette approche pose l’objet culturel comme outil de résilience et de construction identitaire.L’intervention artistique agit comme un catalyseur d’émotions, un mécanisme d’implication et de galvanisation (Simeone & al., 2017 ; Antal, et Strauß, …
