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Dans cette communication, nous proposons d'étudier les discours organisationnels en interrogeant la notion de « texte » proposé par James Taylor (1993). Nous faisons l'hypothèse que « le texte organisationnel » ou « la carte organisationnelle » (Cooren, Taylor, Van Every, 2006) est un texte relativement stabilisé dans des imbrications des divers textes, tels que : 1) des « méta-textes » imposés de l'extérieur de l'organisation et cherchant à prescrire certaines règles, ainsi que 2) des textes produits dans l'action, négociés entre les méta-textes et leur mise en pratique dans des situations locales.