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Colloque
Cette communication présente le caractère hybride d’un organisme gestionnaire d’ateliers d’artistes (GAA). Un GAA a dans son « ADN » une tension qui représente un défi majeur à son fonctionnement : agir dans un secteur concurrentiel (la gestion immobilière) pour rendre un service à une population vulnérable face au marché (les artistes). Les stratégies de légitimation du caractère atypique du GAA semblent organiser cette tension de manière à créer un « design » d’action efficient (Smith & Lewis 2011), appréhendé en termes de capacité à élaborer des projets et partenariats innovants. Ces projets font intervenir des acteurs issus des secteurs …
