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Les banques coopératives françaises ont subi de nombreuses mutations ces dernières décennies et cela affecte leur modèle de gouvernance. Notre étude se base sur 32 entretiens semi-directifs, une cinquantaine de discours internes des administrateurs et les rapports annuels d’un groupe bancaire. Si la gouvernance des banques mutualistes françaises est largement étudiée (Ayadi & De Groen, 2014; Bancel & Boned, 2014; Ory, Gurtner, & Jaeger, 2006), peu de recherches étudient la relation interdépendante entre la gouvernance et les systèmes de contrôle. Nos résultats montrent le dynamisme de cette relation, mais aussi la performance de la mixité des modèles de gouvernance face …