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La représentation d'une échelle de maturité de la culture d'amélioration continue dans un secteur relationnel d'une institution financière
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Les processus d'affaires qui assurent le fonctionnement des institutions financières (IF) subissent de nombreuses pressions qui impactent leur performance. Par exemple, besoins des clients, introduction de nouveaux produits financiers, nouvelles technologies, réglementations, concurrence... Ceci motive les IF à s'engager dans l'utilisation d‘échelles de maturité (EM). Or, les EM proposées sont souvent ad hoc, génériques, sans validation empirique et apportent peu d'indications sur : le niveau de maturité visé et les pistes d'amélioration à emprunter. Comme noté dans la littérature, il serait d'intérêts théorique et pratique de mener des recherches qui permettraient de dégager des modèles d'EM ancrés dans la réalité …

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La représentation d'une échelle de maturité de la culture d'amélioration continue dans un secteur relationnel d'une institution financière
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Les processus d'affaires qui assurent le fonctionnement des institutions financières (IF) subissent de nombreuses pressions qui impactent leur performance. Par exemple, besoins des clients, introduction de nouveaux produits financiers, nouvelles technologies, réglementations, concurrence... Ceci motive les IF à s'engager dans l'utilisation d‘échelles de maturité (EM). Or, les EM proposées sont souvent ad hoc, génériques, sans validation empirique et apportent peu d'indications sur : le niveau de maturité visé et les pistes d'amélioration à emprunter. Comme noté dans la littérature, il serait d'intérêts théorique et pratique de mener des recherches qui permettraient de dégager des modèles d'EM ancrés dans la réalité …

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