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Colloque
Cet article propose une lentille conceptuelle pour théoriser le changement social en mettant l'accent sur l'identification des schémas (patterns) de transformation. Notre inspiration initiale est le travail de Feldman (2012) sur la mobilisation de ressources (resourcing theory) et l'agent de changement (change agency). L'auteure propose que les actions produisent des schémas (patterns) et les schémas soutiennent les actions, avec la médiation des artéfacts, qui sont intrinsèquement liés, formant des assemblages sociomatériels. De plus, nous avons intégré les idées issues de la littérature multidisciplinaire de l'innovation sociale (Moulaert et al., 2013) et en particulier la vision sud-américaine des technologies sociales (Pozzebon, …
