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Colloque
L’approche traditionnelle du conseil d’administration (CA) s’inscrit dans une logique d’essence disciplinaire (Fama, 1980; Jensen et Meckling, 1976; Rosenstein et Wyatt, 1990; Stiles et Taylor, 2001; Weisbach, 1988). Pourtant le rôle du CA ne se limite pas à un simple problème de contrôle. Les nouvelles approches de la gouvernance considèrent le CA comme un mécanisme dynamique aidant à la création de valeur (Charreaux, 2002; Lazonick et O'Sullivan, 1998; McNulty et Pettigrew,1999; wirtz, 2006). Cet article tente d’apporter des éclairages sur la composition du CA qui s’oriente vers la création de valeur. Pour cela, nous avons effectué un recensement des CA …
