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Colloque
Les retours au bureau, après une longue période de télétravail (depuis la pandémie exigent des adaptations du côté des salariés et des gestionnaires. Nous nous intéressons à la gestion de l’hybride, et aux innovations organisationnelles et managériales déployées par les gestionnaires). Les entreprises imposent une présence au bureau de 2 ou 3 jours, et la gestion de l’hybride est plus complexe pour les gestionnaires, notamment pour la gestion des places, les rotations des équipes et la répartition du temps de travail entre les espaces. Des outils de gestion spécifiques à l’aire ouverte sont déployés, et on note une gestion différenciée …
Colloque
Des espaces ouverts de travail sont apparus, sous forme de bureaux individuels non attitrés, de bureaux partagés ou flexibles. Ces réaménagements permettent plus d’optimisation des espaces et de réduction de coûts financiers pour les employeurs, mais quels sont les enjeux pour les salariés? L’occupation des places et l’organisation du temps de travail au bureau, sur site et du hors travail sont de nouveaux enjeux pour les salariés. Le travail et le hors travail s’envahissent davantage qu’auparavant avec le télétravail grâce entre autres aux outils technologiques. L’organisation du télétravail exige la prise en compte des autres temps sociaux comme le temps …
