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Les dirigeants occupent une position stratégique dans les organisations et sont confrontés à des tensions identitaires complexes. La littérature scientifique montre que ces tensions émergent notamment lorsque leurs valeurs personnelles et professionnelles entrent en contradiction avec les attentes et pressions organisationnelles. La culture organisationnelle agit comme un facteur modulant ces tensions, influençant leurs effets sur l’identité du dirigeant, le climat organisationnel et la santé collective.Cette recherche, basée sur une revue narrative (n=25), propose une première exploration des effets de ces tensions, notamment sur la santé organisationnelle, tout en apportant des éclairages pour de futures recherches. Inscrite dans la thématique du …